Geert Hofstede

Business & Finance, Finance & Investing, Corporate Finance, Management & Leadership, Planning & Forecasting, Management
Cover of the book Geert Hofstede by Hélène Löning, Éditions EMS
View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart
Author: Hélène Löning ISBN: 9782847696141
Publisher: Éditions EMS Publication: January 1, 2005
Imprint: Éditions EMS Language: French
Author: Hélène Löning
ISBN: 9782847696141
Publisher: Éditions EMS
Publication: January 1, 2005
Imprint: Éditions EMS
Language: French

Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les organisations. Européen, G. Hofstede l’est à de multiples égards : par l’intérêt qu’il porte aux faits sociaux, aux considérations de pouvoir et d’identité (Hofstede et Kassem, 1977), par les traditions de recherche qui l’ont nourri, par son origine dans un « petit pays », placé aux confins d’influences culturelles multiples (à la fois francophones, allemandes, et dans une moindre mesure britanniques). Issu de la recherche « comptable » au sens large (accounting), G. Hofstede s’est tout particulièrement intéressé aux questions de contrôle dans les organisations.

Dans ces quelques pages, nous nous efforçons de tracer à nouveau, dans ses grandes lignes, la démarche et le cheminement intellectuel de cet auteur. Nous tentons ensuite une synthèse des apports conceptuels et théoriques « directs » du travail de G. Hofstede aux théories du contrôle dans les organisations, et en particulier du contrôle de gestion. La troisième partie s’interroge sur les implications, pour la recherche en contrôle, des études sur les cultures nationales menées par l’auteur : comment la contribution principale de G. Hofstede à la recherche en management a plus particulièrement suscité de nouveaux travaux et un débat en comptabilité-contrôle de gestion. Enfin, la quatrième et dernière partie permettra de souligner, plutôt que les limites d’une œuvre qui a marqué notre domaine, les hésitations méthodologiques et conceptuelles de G. Hofstede. Chercheur avant tout, Hofstede se voit parfois reprocher ce qui pourtant est la caractéristique première d’une entreprise de recherche : le refus de privilégier une direction définitive en la considérant comme la seule voie « vraie », fût-elle mainstream ou radicale.

View on Amazon View on AbeBooks View on Kobo View on B.Depository View on eBay View on Walmart

Surtout connu pour ses travaux sur la culture nationale, G. Hofstede a été avant tout un chercheur en gestion, ou en management, en quête structurelle des incidences et d’une meilleure compréhension des aspects humains et culturels du contrôle dans les organisations. Européen, G. Hofstede l’est à de multiples égards : par l’intérêt qu’il porte aux faits sociaux, aux considérations de pouvoir et d’identité (Hofstede et Kassem, 1977), par les traditions de recherche qui l’ont nourri, par son origine dans un « petit pays », placé aux confins d’influences culturelles multiples (à la fois francophones, allemandes, et dans une moindre mesure britanniques). Issu de la recherche « comptable » au sens large (accounting), G. Hofstede s’est tout particulièrement intéressé aux questions de contrôle dans les organisations.

Dans ces quelques pages, nous nous efforçons de tracer à nouveau, dans ses grandes lignes, la démarche et le cheminement intellectuel de cet auteur. Nous tentons ensuite une synthèse des apports conceptuels et théoriques « directs » du travail de G. Hofstede aux théories du contrôle dans les organisations, et en particulier du contrôle de gestion. La troisième partie s’interroge sur les implications, pour la recherche en contrôle, des études sur les cultures nationales menées par l’auteur : comment la contribution principale de G. Hofstede à la recherche en management a plus particulièrement suscité de nouveaux travaux et un débat en comptabilité-contrôle de gestion. Enfin, la quatrième et dernière partie permettra de souligner, plutôt que les limites d’une œuvre qui a marqué notre domaine, les hésitations méthodologiques et conceptuelles de G. Hofstede. Chercheur avant tout, Hofstede se voit parfois reprocher ce qui pourtant est la caractéristique première d’une entreprise de recherche : le refus de privilégier une direction définitive en la considérant comme la seule voie « vraie », fût-elle mainstream ou radicale.

More books from Éditions EMS

Cover of the book Anthony Giddens, La théorie de la structuration by Hélène Löning
Cover of the book Robert Cooper et Gibson Burrell - Modernisme, postmodernisme et théorie des organisations by Hélène Löning
Cover of the book Edgar Morin - La complexité comme défi à la connaissance by Hélène Löning
Cover of the book Les grands auteurs en marketing by Hélène Löning
Cover of the book William DeLone et Ephraim McLean. L'évaluation du succès des systèmes d'information by Hélène Löning
Cover of the book L'apprenance au service de la performance by Hélène Löning
Cover of the book Une vision des ressources humaines sans frontières by Hélène Löning
Cover of the book Génération 3.0 by Hélène Löning
Cover of the book Michel Maffesoli : Postmodernité et Tribalisme by Hélène Löning
Cover of the book Les partenaires sociaux by Hélène Löning
Cover of the book Nouvelles perspectives en management de la diversité by Hélène Löning
Cover of the book Arnold Cooper - La contribution d'A. Cooper à la recherche en entrepreneuriat by Hélène Löning
Cover of the book Paul D. Cousins - Le rôle stratégique du management des relations client-fournisseur by Hélène Löning
Cover of the book Invitation à la prise de décision by Hélène Löning
Cover of the book James G. March - Ambiguïté et déraison dans les organisations by Hélène Löning
We use our own "cookies" and third party cookies to improve services and to see statistical information. By using this website, you agree to our Privacy Policy